天利成企业2023年上半年降本增效奖励大会

大会伊始，各子公司负责人致辞，首先对每位家人的辛勤工作和取得的成绩表示肯定和感谢。2023年迎来行业大调整，公司在年初提出了“降本增效”的战略目标，通过优化流程、精进管理、过程控制等措施，提升公司的核心竞争力，使得我们能在激烈、残酷的市场竞争中脱颖而出。今年年初，各部门通过盘点节约环节、优化工作方法、员工建言献策等方式，制定了2023年度全年节约目标和奖励机制。经过上半年各部门员工的努力，较好的完成了公司阶段性降本目标，天利成家人们在保质保量按时交付每一个项目中流血流汗，争分夺秒，他们是为了自己在战斗；为了天利成的荣誉在战斗；更是为了天利成在行业的一席之地在战斗。辛勤的努力迎来了天利成上半年“秋高气爽硕果累，冲焊抛喷战旗飘”的喜人成绩，并宣讲本次大会意义在于激励先进，勉励后进，再次宣贯公司开源节流，降本增效的精神，鼓励全员努力拼搏，下半年取得更好的业绩，再创新高！

人资副总总结上半年工作不足，宣贯公司下半年节约目标共计71项开源节流指标，并勉励各部门家人要继续深挖潜力、降本增效，实现个人价值同时为公司发展贡献力量。

百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。期盼已久的颁奖环节将本次大会推向高潮，各部门负责人为突出贡献的家人颁发奖金，获奖者代表发言表示争取下半年再创佳绩，节约成本同时为客户提供更优产品 ，领取更多的奖励！本次奖励，三个公司共奖励20个班组97名成本节约成绩突出的集体和个人，获奖者手持现金满脸笑容，是对自己半年辛苦工作的肯定，也是对公司奖励机制的赞许。










陕西天顺成生产部   吴立斌

陕西天顺成生产部 刘永录

江苏天利成采购部 方小兰

江苏天利成生产部冲孔组长：朱永义

江苏公司生产车间主任 赵飞

江苏公司物资部张兴宝  王锦柱（左起）

陕西天顺成物资部   梁锋利

最后公司领导总结讲话指出，一、感谢全体同仁的辛勤付出，肯定前半年的业绩。二、后期还要加大精细化管理，提升产品品质，提升服务意识，做好产品，更要做好服务，保持前半年的良好势头！三、提升管理成熟度，通过比、学、赶、帮、超的方式训练团队，形成内部学习氛围，员工之间相互学习、相互帮助，形成你追我赶的团队氛围，最终实现多产量、高效率、好品质、省成本的目标。四、行业发展的大比拼就是提升团队，自8月份开始，各公司的订单都是饱和状态，希望大家在接下来的时间里，甩开膀子加油干！

“合抱之木，生于毫末，九层之塔，起于累土，千里之行，始于足下” ，降本增效工作是“持久战”，希望全体家人再接再厉，不断突破，树立行业标杆，同时为客户带来更好的体验。未来发展征程中，我们要以重点突破带动整体提升，持续发力，全力打好降本增效攻坚战，充分发挥团队的力量，扎实、稳健推动公司各项工作迈上新台阶，书写更加精彩的新篇章。