天利成企业长松辅导会暨营销中心半年启动会

绿树荫浓，盛夏绚烂。6月28-7月1日，为期4天的长松咨询培训辅导会暨营销中心半年启动会在河南天利成成功举办。本次培训会特邀长松资深辅导师林静、刘丹、朱大军老师主讲，来自天利成各子公司50余中高级管理人员参加此次会议。

组织系统的目标是实现共赢，战略目标围绕经营流程，一手抓机制，一手抓人才，系统化、流程化、标准化是基础。复盘组织系统目标的工具是经营分析，复盘个人目标用绩效管理。秉承专注细节感动客户的理念，提升服务意识，升级思维，每一位家人都抱着认真学习的态度，利用这次机会快速“充电”。会议开始，林静老师为大家分享本次辅导的主要目的及学习大纲。共同围绕目标制定、SWOT分析、OKR管理、经营流程梳理等内容进行讲解，并组织在场参会人员分组进行讨论，同时对企业经营流程进行梳理辅导，在梳理的过程中，对需要增加或删减的流程进行讨论优化，并对不顺畅的地方加以修改形成新的标准体系管理流程。

长松公司董事长贾长松先生为大家分享过这样一组数据，成长的路上每天10小时专心，一定要投入到某一件事上。若能在坚持18个月，也就是一年半，没有一年半，不要想在一个地方出成绩，18个月才叫圈内人。持续4年，才可以从小肉鸡到金凤凰。10年，能证明你的选择对不对，又能证明你能不能在这个行业当中有大收获。

风起云涌、逐鹿中原、舍我其谁？6月30日，天利成企业营销中心召开半年启动会，重点回顾上半年工作中存在的不足，笃定全年目标，部署下半年重点工作。这次会议是一次总结经验、激励先进的机会，更是一次查漏补缺、积极改善的过程。会上，市场部各区域经理分别围绕上半年工作进行总结复盘，部署下半年重点工作计划，对各项工作的开展情况进行复盘，用数据说话；重点剖析管理中的不足，各区域合作项目服务过程中存在的疏漏，复盘原因、理清思路、针对存在问题拿出解决方案。同时对6月份营销冠军及前几名优秀精英进行嘉奖。

我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。公司领导总结讲话指出在天利成企业，工作要有军队般的执行，生活要有家庭般的温暖，信念要有宗教般的虔诚，成长要有学校般的教育。行百步路九十为半，每一人需要在各自领域把工作做精做透，把现有工作做到极致，既要能干还要会说，还要借助团队的力量把事做成。后半年工作重心安全第一， 提升自我，进一步加快制造型向服务型转型，服务无止境，任何时候都要用心而不是用心计，英雄不论出处，家庭的重担迸发活力，向远处看，前程似锦，只有向上向善，积极进取，在活动 、工作中提升自我，未来天利成才能人才辈出，百花齐放。读万卷书，行万里路，希望本次启动会让更多家人受到冠军鼓舞，发散性思维，工作上高配，生活上低配。只要你有一颗上进的心每一个人都有可能是下一个冠军！

本次培训会为管理人员提供沟通交流探讨的机会，通过培训学习，旨在为企业持续创新发展注入新动能，提高企业管理成熟度。天利成企业从2012年元月4号杭州太虚湖操盘手开始，一步一个脚印，营销班、财务班、组织系统班、美国、日本、法国战略班……2019年长松团队入驻天利成辅导，做标准、流程、表格、联合工作计划导入企业组织系统建设！润物细无声，在长松文化的熏陶下、长松精神的引领下，我们学会了PK、对赌、目标责任书……业务从陕西走向全国，天利成团队从100多人发展至今天近1000余人，未来发展任重道远，唯有学习，才能带领企业发展迈上新台阶！我们将继续追随长松，拼搏进取，携手共赢！

一个企业的发展，离不开专业且高效的团队，要让公司强起来，首先做忠诚的表率；要在学习上勤奋起来，做业务精通的表率；要在工作上干起来，做有担当有作为的表率；以实实在在的学习成效和扎扎实实的履职能力推动公司向前发展，争取在下半年新的起点上迈向新台阶，再创新佳绩。